常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，组织文体沙龙、团建活动，建好青年活动室、读书阅览角，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度。

设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩， 多维赋能蓄力“壮苗”， 下一步，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系， 激励约束并举“护苗”。

近年来，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，鞭策青年发展与企业成长同频共振，以抱负信念铸魂为根本，让青年在实战攻坚中磨砺真本事。

破除“躺平”土壤，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，规范职称聘任、技能等级晋升流程，跨条线组建青年攻坚步队，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，细化专项打点细则，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，组织青年创作廉洁文化作品，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，大力弘扬“一切在于干”的作风，激发步队内生动力，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，破除青年发展单一路径束缚。

成立“职业罗盘”托举打点机制，全方位护航青年稳步健康发展。

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